Opdracht: Leiderschapsprofiel
Onderstaande lijst bestaat uit omschrijvingen van de wijzen waarop managers te werk gaan. Geef aan hoe vaak je het omschreven gedrag vertoont, door elke zin een waarde te geven met behulp van onderstaande schaal. Zet een cijfer van 1 tot 7 in de ruimte naast de betreffende zin.
Bijna nooit 1 2 3 4 5 6 7 Bijna altijd
| Omschrijvingen van gedrag |
Score |
|
1. Inventieve ideeën inbrengen.
|
|
|
2. Invloed uitoefenen op superieuren in de organisatie.
|
|
|
3. De noodzaak om doelen te bereiken verduidelijken.
|
|
|
4. Voortdurend het doel van de organisatie verduidelijken.
|
|
|
5. Zoeken naar innovatie en potentiële verbeteringen.
|
|
|
6. De rol van het team heel duidelijk stellen.
|
|
|
7. Strak de hand houden aan de logistiek.
|
|
|
8. Bijhouden wat zich binnen de organisatie afspeelt.
|
|
|
9. Wederzijds geaccepteerde oplossingen zoeken voor openlijke meningsverschillen.
|
|
|
10. Luisteren naar de privé-problemen van mensen.
|
|
|
11. De organisatie sterk gecoördineerd en goed georganiseerd houden.
|
|
|
12. Open gesprekken houden over botsende meningen in het team.
|
|
|
13. Het team stimuleren om doelen te bereiken.
|
|
|
14. De kernverschillen tussen teamleden boven tafel halen en vervolgens actief meewerken aan de oplossing daarvan.
|
|
|
15. Er op toezien dat men zich aan de regels houdt.
|
|
|
16. Elke werknemer met gevoel en zorg behandelen.
|
|
|
17. Experimenteren met nieuwe concepten en procedures.
|
|
|
18. Aandacht en betrokkenheid tonen in de omgang met ondergeschikten.
|
|
|
19. De technische capaciteit van het team trachten te verbeteren.
|
|
|
20. Doordringen tot mensen in hogere functies.
|
|
|
21. Inspraak bij de besluitvorming aanmoedigen in het team.
|
|
|
22. Notulen, verslagen etc. vergelijken om tegenstrijdigheden op te sporen.
|
|
|
23. Problemen binnen de school oplossen.
|
|
|
24. De organisatie de verwachte doelen laten bereiken.
|
|
| Omschrijvingen van gedrag |
Score |
|
25. Problemen op creatieve, heldere wijze oplossen.
|
|
|
26. Anticiperen op problemen bij de doorstroom van werk en een crisis vermijden.
|
|
|
27. Controleren op fouten en vergissingen.
|
|
|
28. Op een overtuigende manier nieuwe ideeën verkopen aan superieuren.
|
|
|
29. Er op toezien dat de organisatie op tijd de afgesproken doelen bereikt.
|
|
|
30. Consensus binnen het team vergemakkelijken.
|
|
|
31. Prioriteiten en de werkrichting van de organisatie duidelijk stellen.
|
|
|
32. Bezorgdheid tonen voor het welzijn van werknemers.
|
|
|
33. Consequent de organisatie georiënteerd houden op het resultaat.
|
|
|
34. Beslissingen beïnvloeden die op hoger niveau genomen worden.
|
|
|
35. Regelmatig de doelstellingen van de organisatie verduidelijken.
|
|
|
36. Een sfeer van orde en afstemming scheppen binnen de organisatie.
|
|
Zelfbeoordelingtest managementrollenBron: Handboek managementvaardighedenAuteur: Quinn et. al
Berekening van uw zelfbeoordeling
Bereken nu het gemiddelde voor de onderstaande rollen door de scores per zin hieronder in te vullen bij de betreffende zinnen. Deel het totaal per rol telkens door 5 of 4 (zoals aangegeven).
| De stimulator |
De mentor |
De innovator |
| omschrijving |
score |
omschrijving |
score |
omschrijving |
score |
|
9
|
|
10
|
|
1
|
|
|
12
|
|
16
|
|
5
|
|
|
14
|
|
18
|
|
17
|
|
|
21
|
|
32
|
|
25
|
|
|
30
|
|
|
|
|
|
|
Totaal
|
|
Totaal
|
|
Totaal
|
|
| Totaal : 5 |
|
Totaal : 4 |
|
Totaal : 4 |
|
| De bemiddelaar |
De producent |
De bestuurder |
|
omschrijving
|
score
|
omschrijving
|
score
|
omschrijving
|
score
|
|
2
|
|
3
|
|
4
|
|
|
20
|
|
13
|
|
6
|
|
|
28
|
|
19
|
|
24
|
|
|
34
|
|
29
|
|
31
|
|
| |
|
33
|
|
35
|
|
|
Totaal
|
|
Totaal
|
|
Totaal
|
|
| Totaal : 4 |
|
Totaal : 5 |
|
Totaal : 5 |
|
| De coördinator |
De controleur |
| omschrijving |
score |
omschrijving |
score |
|
7
|
|
8
|
|
|
11
|
|
15
|
|
|
23
|
|
22
|
|
|
26
|
|
27
|
|
|
36
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Totaal
|
|
Totaal
|
|
| Totaal : 5 |
|
Totaal : 4 |
|
Reflectie op uw managementprofiel
De profielschets zegt iets van de wijze waarop u als leider functioneert. U treft de sterke en zwakke punten van uw managementstijl aan. In deze opdracht reflecteert u op uw profiel aan de hand van onderstaande vragen:
· Is er sprake van evenwicht in uw managementstijl?
· Naar welke rol gaat uw voorkeur uit?
· Welke rollen zijn onderbelicht?
Reflectie op mijn profielschets
|
| |
Kunt u een voorbeeld uit de praktijk beschrijven waarin uw voorkeursrol herkenbaar naar voren kwam?
Praktijkvoorbeeld voorkeursrol
|
| |
Kunt u een voorbeeld uit de praktijk beschrijven waarin een ‘onderbelichte’ rol herkenbaar naar voren kwam?
|
Praktijkvoorbeeld onderbelichte rol
|
| |
|
Wat is je leiderschapsprofiel?
