Zicht op je eigen teamrol (volgens Belbin)

Wat zijn uw eigen team-rollen en die van uw collega’s? Globaal kun je daar achter komen via deze vragenlijst. Zeven halve zinnen dienen te worden afgemaakt met één of meer van de bij iedere zin gegeven acht bijzinnen. Per zin heb je tien punten ter beschikking ter verdeling over de antwoorden, die voor jou het meest in aanmerking komen. Als je je volledig herkent in één antwoord, geef je alle tien punten aan dat antwoord, anders verdeel je de tien punten over de antwoorden, die allemaal een beetje voor jou gelden.

1. IK HOU VAN EEN STUK WERK, OMDAT...

1. Ik ervan hou om situaties te analyseren en zoveel mogelijk keuzemogelijkheden af te wegen.
2. Ik ben geïnteresseerd ben in het vinden van praktische oplossingen, oplossingen die echt werken.
3. Ik ervan hou het gevoel te hebben, dat ik goede samenwerkingsrelaties kweek.
4. Ik een sterke invloed uitoefen (en wil uitoefenen) op de besluitvorming.
5. Ik dan allerlei mensen kan ontmoeten, die iets interessants te bieden hebben.
6. Ik ervan hou mensen tot overeenstemming te brengen over bepaalde te ondernemen stappen.
   
7. Ik me in mijn element voel, als ik me met volle aandacht kan wijden aan mijn taak.
   
8. Ik graag terreinen vind die mijn verbeeldingskracht prikkelen.

2. KENMERKEND VOOR MIJN BENADERING VAN HET WERK IN EEN GROEP IS ...

1. Dat ik het (in stilte) interessant vind mijn kollega’s beter te leren kennen.
   
2. Dat ik niet bang ben de opvattingen van anderen te bestrijden of een minderheidsstandpunt te verdedigen.
   
3. Ik meestal wel de argumenten vind om onjuiste voorstellen van tafel te krijgen.
4. Dat ik meen, dat ik het vermogen bezit om plannen, die in de praktijk moeten worden gebracht, in werking te zetten
   
5. Dat ik het vermogen bezit het voor-de-hand-liggende uit de weg te gaan en met onverwachte dingen op de proppen te komen
   
6. Dat ik aanstuur op een beetje perfektionisme bij elke groepsopdracht
   
7. Dat ik ervan hou om nuttige kontakten te leggen buiten de eigenlijke groep
   
8. Dat ik, hoewel ik wel geïnteresserd ben in alle meningen, zonder aarzelen vaststel wat er gebeuren moet als er een beslissing moet worden genomen

3. WANNEER IK EENMAAL BETROKKEN BEN IN EEN PROJEKT, SAMEN MET ANDEREN...

1. Lukt het me mensen in een richting te sturen, zonder hen onder druk to zetten
2. Is het mijn waakzaamheid die ons ervoor behoedt onzorgvul­digheden to begaan en zaken over het hoofd te zien
   
3. Stuur ik op daden aan, om er zeker van to zijn, dat er in de vergadering geen tijd verloren gaat of dat hoofdzaken uit het oog worden verloren
   
4. Kan men er van op aan, dat ik iets origineels bedenk
   
5. Ben ik altijd bereid een goed idee to ondersteunen, als dat in het algemeen belang is
   
6. Ben ik altijd uit op nieuwe ideeën en ontwikkelingen
   
7. Geloof ik, dat mijn beoordelingsvermogen een belangrijke bijdrage levert om tot de juiste beslissingen to komen
8. Kan men er vast van op aan, dat alle belangrijke zaken ook uitgevoerd worden

4. WAT IK VIND, DAT IK KAN BIJDRAGEN AAN EEN TEAM ...

1. Ik denk, dat ik vaak nieuwe mogelijkheden weet te ontdek­ken en daarvan gebruik weet te maken
2. Ik kan zeer goed overweg met een breed skala van mensen
3. Het opwerpen van ideeën is één van mijn natuurlijkste ga­ven
   
4. Mijn bijdrage tot de doelstellingen van het team
   
5. Mijn vermogen zaken af te ronden is groot, waarschijnlijk doordat mijn persoonlijke efficiency groot is
   
6. Ik ben bereid impopulair to zijn (voor een tijdje) als dat leidt tot resultaten die uiteindelijk de moeite waard zijn
   
7. Meestal heb ik in de gaten wat haalbaar is en realistisch
   
8. Ik kan redenen aanwijzen voor alternatieve handelwijzen, zonder daarbij mijn objectiviteit te verliezen

5. TEKORTROMINGEN, DIE IK MOGELIJK HEB, BIJ HET WERKEN IN TEAMS, ZIJN ...

1. Ik voel me alleen maar op mijn gemak als bijeenkomsten goed gestruktureerd en onder kontrole zijn en op een goed gelei­de manier verlopen
   
2. Ik geef soms te snel toe aan zaken, waarvan ik meen dat ze een goed gezichtspunt hebben zonder dat het voldoende is doorgesproken
   
3. Ik heb de neiging te veel te praten, als ik op nieuwe ideeën stuit
   
4. Een niet uitgesproken eigen opvatting doet mij te vaak vlot en enthousiast met anderen meegaan
   
5. Ik word soms als drammerig en autoritair beschouwd als er iets gebeuren moet
   
6. Ik vind het moeilijk om vanaf het begin voorop te lopen, misschien omdat ik wat overgevoelig ben voor sfeer in de groep.
   
7. Ik neig ertoe op te gaan in ideeën die bij mij zijn opgeko­men en - daardoor - kontakt te verliezen met de dingen die gaande zijn
   
8. Mijn kollega's denken, dat ik mij onnodig druk maak over details en over de kans dat dingen wel eens mis kunnen gaan

6. ALS MIJ PLOTSELING EEN MOEILIJKE OPDRACHT WORDT TOEGE­SPEELD, MET EEN BEPERKTE TIJD EN MET ONBEKENDE MENSEN ...

1. Trek ik mij het liefst in een hoekje terug om iets te beden­ken om uit de impasse te geraken, voordat ik met iets op de proppen kom
   
2. Zoek ik meteen diegenen op om mee samen te werken, die zich het meest positief opstellen
3. Zoek ik onmiddellijk een manier om de omvang van de taak te verkleinen, door vast te stellen welke personen het best een bepaalde bijdrage kunnen leveren
   
4. Zorgt mijn gevoel voor wat dringend is en wat niet er wel voor, dat wij niet achter raken op het werkschema
   
5. Blijf ik kalm en bewaar mijn vermogen om objektief te denken
   
6. Werk ik - ondanks - op een geleidelijke manier naar het doel toe
   
7. Neem ik de leiding wel op mij als ik merk, dat de groep geen vooruitgang boekt
   
8. Ga ik onmiddellijk diskussies aan om nieuwe denkwijzen te stimuleren en het een en ander op gang brengen

7. PROBLEMEN WAARMEE IK TE KAMPEN HEB , ALS IK IN EEN GROEP WERK, ZIJN ...

1. Dat ik vaak mijn ongeduld toon met betrekking tot hen, die de vooruitgang in de weg staan
2. Dat anderen mij bekritiseren omdat ik te analytisch ben en te weinig intuïtief
   
3. Dat mijn bezorgdheid, dat de dingen goed gebeuren, ertoe leidt dat de vooruitgang wel eens wordt belemmerd
   
4. Dat ik mij gauw verveel en dan door enkele dingen, die mij prikkelen, weer op gang moet worden gebracht
   
5. Dat ik het moeilijk vind op gang te komen als de doelstel­lingen niet duidelijk zijn geformuleerd
   
6. Dat ik soms niet zo sterk ben in het verhelderen van de in­gewikkeldheden die mij door het hoofd spelen
   
7. Dat ik er steeds op uit ben aan anderen dingen te vragen, die ik zelf niet kan
   
8. Dat ik vaak aarzel mijn gedachten te berde te brengen, als ik daarmee veel oppositie oproep
   

Breng de ingevulde scores over naar de scorelijst.

Scoretabel Belbin teamrollen handlijst*

Zet de punten die u in de vragenlijst scoorde in deze tabel. Heeft u bijvoorbeeld bij vraag 1 in kolom D een 6 ingevuld, bij F een 1 en bij H een 3 dan komen deze in de tweede, eerste en derde kolom te staan (daarin komen die letters DF en H terug).

Aan de totaalscores onderaan de tabel kunt u vervolgens aflezen wat- grofweg- uw primaire en secundaire teamrollen zijn. Geven de scores aanleiding om een met een counsellor te praten.